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沃尔玛新增Walmart+上门取货等三种退货选项!
〖壹〗、路边退货：沃尔玛路边退货选项允许顾客在领取每周必需品的同时，直接从车辆中退回不需要的物品。这一创新的服务方式减少了顾客进入商店退货的不便 ，特别是在疫情期间 ，它提供了一种更加安全 、便捷的退货方式 。顾客只需将需要退货的商品带到指定的路边退货区域，按照工作人员的指示进行操作即可 。
〖贰〗 、今年旺季 ，沃尔玛也推出类似政策 ，自10月起面向客户和Walmart+会员提供三种新的退货方式，包括假期保证、路边退货和Walmart+上门取货。沃尔玛延长假期退货政策 ，买家在10月1日之后下单的符合条件的商品 ，在2023年1月31日之前都可申请退货 。
〖叁〗 、首先，登录Walmart.com网站或使用沃尔玛应用程序： 申请退货时选取“承运人提货 ”方式，设置FedEx送货司机可提货日期 。 打印生成的QR退货代码 ，并贴在要退货的商品包裹上。 在家等待提货日期FedEx送货司机上门取货 。若家中无打印机 ，退货方式可选取“Drop off at FedEx ”，买家将收到OR退货代码 。
〖肆〗 、退货中心与地址要求 卖家必须在卖家中心设置有效的美国退货中心地址 ，且该地址不能位于夏威夷、阿拉斯加或美国领土等偏远地区。退货中心显示名称不能包含Walmart或任何与Walmart相关的名称。沃尔玛保留审核退货中心地址的权利 ，并有权在地址无效时将包裹送往沃尔玛的退货中心，并可能向卖家收取配送失败费用 。
频频关店的家乐福,传统商超真的只是受疫情所困?
传统商超频频关店 ，不能仅仅归咎于疫情 ，疫情只是加速了其衰败，而非主要原因 。具体原因如下：传统商超的溃败早于疫情 以沃尔玛为例 ，2012年到2019年上半年 ，分别关闭1112215间门店。
家乐福退出广州：传统商超的困境缩影今年以来，家乐福中国在广州的多家门店接连关闭 ，最终彻底退出广州市场 。这一事件并非孤立现象 ，而是传统大型商超行业整体困境的缩影 。行业现状：国内如家乐福、沃尔玛 、步步高 、华润万家等大型超市均面临经营压力。
家乐福在河南关闭最后一家门店，其全国关店潮背后是大卖场业态被时代抛弃的困境 。家乐福在河南的关店情况最后一家门店关闭：11月中旬，家乐福在河南的最后一家门店——位于郑州市花园商圈的家乐福花园路店正式关闭 。该店自2008年开业 ，经营长达14年 ，是家乐福在河南经营时间最长的门店。
数据显示，2021年有70%左右的商超企业销售额和净利润都迎来了同比下降 。大卖场受冲击的主要原因疫情与电商双重夹击消费习惯改变：在疫情和线上电商的影响下 ，全国各地很多大型超市都迎来了“关店潮” ，人们的消费习惯改变了，似乎一夜之间大家变得没那么爱逛超市了 。
传统商超的尽头不一定是会员店 近年来 ，受线上渠道冲击 ，传统大卖场业态日渐式微。陷入围困的玩家不止家乐福一个，永辉超市、联华超市 、大润发 、人人乐等曾经的大卖场巨头近年来也相继出现亏损和关店的情况 。然而 ，沃尔玛却靠着旗下山姆会员店迎来了逆风翻盘 。
消费者购物习惯碎片化 ，对一站式购物的需求减弱，传统商超的“大而全 ”模式逐渐失去吸引力。运营成本攀升 高昂的进场费、场地费及租金成本压缩利润空间。家乐福中国曾因租金压力关闭大量门店 ，沃尔玛也通过关闭低效门店优化成本结构 。供应链效率低下导致缺货 、费用劣势等问题 。
外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!
〖壹〗 、疫情时代下 ，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长、初期通胀受益 、后期成本压力剧增 、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化。具体如下：线上业务增长：疫情期间，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报 。
〖贰〗、《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动 。疫情两年间 ，家庭活动成为生活重心 ，如观影 、游戏 、徒步。生活逐渐恢复常态，但家庭互动习惯得以保留 ，体现对“新常态 ”的适应力 。
