本文目录一览：

• 〖壹〗 、疫情下的7亿头猪和100亿只鸡,急于出栏却困守圈舍
• 〖贰〗
  、疫情下服装厂现状:8大问题成为老板噩梦!
• 〖叁〗、猪肉去产能加速,猪周期能否起飞?
• 〖肆〗 、【大数据】非洲猪瘟对猪价及产业影响
• 〖伍〗、别让恐慌终成一地鸡毛,企业对抗疫情的11点建议
• 〖陆〗
  、农业农村部:生猪养殖要适度合理去产能

疫情下的7亿头猪和100亿只鸡,急于出栏却困守圈舍

疫情下 ，7亿头猪和100亿只鸡急于出栏却困守圈舍
，主要面临以下情况：整体行业影响 影响顺序：疫情对行业影响缓慢铺开，最先受影响的是肉鸡、鸡蛋行业 ，接着是活猪调运，然后是饲料行业 。产能影响：疫情对除家禽外现有畜牧业产能影响不大
，但影响后期产能增速或恢复速度
。

猪流感感染猪群表现为突然发病，通常在第一头病猪出现发病后的24小时 ，猪群中多数猪只同时出现症状
，表现体温升高（40.5℃以上），厌食 ，反应迟钝
，扎堆，倦怠 ，肌肉和关节疼痛
，常卧地不愿起立，衰竭等；发病猪张口呼吸 ，呼吸急促和腹式呼吸
，伴有眼结膜潮红 、水样泪流
、流鼻涕、体重下降 、虚脱。

022 年末，中国的生猪存栏数量比前一年减少了1亿头猪 ，同比下跌25%，这是2022 年2月28日
，发布的数据 。近20年来，这个下跌幅度前所未有 ，今年疫情冲击之下
，生猪养殖和供应就更趋紧张，猪肉费用因此始终难有明显回调。

预计20xx年末 ，全县生猪出栏145万头以上；家禽出栏2310万只以上（其中专门化蛋鸡存栏450万只
，皖西白鹅出栏460万只）；山羊出栏31万只以上；大牲畜出栏5万头以上；肉
、蛋、奶总产达25万吨；畜牧业总产值36亿元
。

夏 、秋和早春天气多变时容易发生。而猪感冒多因天气骤变
、忽冷忽热、营养不良 、体质瘦弱
、露宿雨淋、寒风侵袭等引起，而不传染其他猪只 。 猪流感症状：猪流感最初食欲减退或不吃食 ，眼结膜潮红
，从鼻中流出粘性分泌物，体温迅速升高至40.5-45℃ ，精神萎靡
，食欲废绝，有时喝几口清水 ，咳嗽，从鼻中流出脓性分泌物
。

疫情下服装厂现状:8大问题成为老板噩梦!

〖壹〗 、产能缺乏弹性：淡旺季时
，工厂生产线产能不均衡，旺季产能不够 ，淡季人员过多
，无法灵活应对订单变化。管理组织脱节：从大批量订单到小批量订单的转变，使得企业各管理层级信息沟通周期长、反应慢的问题凸显 ，出现管理组织信息脱节
、反应迟钝的情况 。

〖贰〗、这位工厂老板在疫情下哭泣
，主要源于封控停产 、物流阻隔
、成本激增、订单流失以及心理压力等多重打击
。封控停产与物流阻隔：工厂因疫情封控被迫停工，仓库也因核酸筛查暂停运作 ，直接导致生产停滞和货物积压。物流受阻
，快递需排队消杀，时效性大幅降低 ，货物周转率下降
，交货周期延长，甚至面临客户退款和投诉 。

〖叁〗 、海外疫情尚不明晰 ，外贸企业等不起，两面夹击下
，外贸老板对未来充满担忧，导致失眠
。他们担心疫情持续下去 ，工厂无法维持运营
，自己甚至可能失去工作。

〖肆〗
、东莞制造工厂现状呈现复杂态势，既面临挑战也存在一定发展潜力 ，但普通工人收入增长缓慢、部分区域环境有待改善等问题较为突出 。具体如下：工人收入方面增长缓慢：文中提到饭店对面几千人的大工厂
，普工现在一个月才三千多，这样的工资在老家三十线小县城都缺乏吸引力
。

〖伍〗 、同时 ，因为不少国家要面临控制疫情的问题
，所以可能会限制人们的出行，或者是提倡人们少出门 ，这也大大减少了服装的客流量
，从而减少了人们的购买力。0疫情的冲击让货物流通不方便疫情发生以后，影响服装代工厂发展 ，很重要的一个因素是现在的货物流通不方便 。

猪肉去产能加速,猪周期能否起飞?

猪肉去产能加速，猪周期有起飞的可能性
，但短期内猪价难有大反弹，长期走势需综合多方面因素判断。具体分析如下：产能去化情况及趋势去化进程与时间节点：本轮生猪产能去化预计于2024年上半年结束
。近来猪肉行业去产能化加速已显现 ，中大规模场减产幅度明显扩大。

风险提示消费复苏不及预期：若经济环境持续低迷
，猪肉消费需求可能进一步萎缩，压制猪价反弹空间 。产能去化中断：若猪价短期反弹导致企业补栏意愿增强 ，可能延长周期底部时间
。政策干预：收储
、抛储等政策调整可能对猪价产生短期扰动。

综合产能去化、成本压力和政策干预
，2022年四季度可能是猪周期拐点，但反弹力度取决于行业出清程度 。若四季度猪价探底反弹 ，可能开启新一轮周期反转
。

生猪去产能有望加速推动猪肉板块走强
，猪价拐点或于2022年二季度至三季度出现，春节前短期猪价反弹区间为最佳布局时点。以下为具体分析：板块异动表现1月14日 ，A股猪肉板块受生猪去产能加速预期影响持续走强 。

【大数据】非洲猪瘟对猪价及产业影响

〖壹〗 、非洲猪瘟对生猪养殖产业的影响机制短期猪价波动机制消费端恐慌：疫情爆发引发消费者对猪肉安全的担忧
，导致需求骤减
。例如，疫情传播期间市场屠宰量偏低 ，大猪销售困难，出现被动压栏现象。养殖端行为改变：养殖户因恐慌加速出栏
，进一步压低猪价；疫情消退后，前期压栏猪集中释放 ，市场供应增加
，猪价仍偏弱运行 。

〖贰〗
、国内猪价上涨：2025年7月全国外三元生猪均价185元/公斤，环比上涨0.15元/公斤 ，南方销区涨幅领先
。边境省份如广西、云南的养殖场可能因疫情封锁导致供应减少
，进一步推高局部猪价。

〖叁〗 、非洲猪瘟的影响已经在事实上改变了中国养殖业的格局，具体表现如下：生猪供应短缺与费用飙升非洲猪瘟导致生猪直接病死或被扑杀 ，叠加养殖场主动缩减产能、养殖户弃养等因素
，市场生猪供应严重短缺 。当前多省份外三元猪价已超24元/公斤，未来可能突破30元/公斤。

〖肆〗
、猪瘟发生后猪价上涨的时间并不固定 ，会受政策、存栏变化等多重因素影响
，没有统一的固定周期
。

〖伍〗 、雷轶认为非洲猪瘟疫情可能卷土重来，新周期即将开启 ，猪价长期均值或抬高至20元/公斤以上，同时非洲猪瘟疫苗研发有望加速推进
，产业链分工加速形成，企业竞争格局将发生变化。

〖陆〗
、月份猪肉费用因“禁运令”、非洲猪瘟等因素转跌向涨趋势明显 ，粮价受替代计划 、进口量上升等影响波动较大
，农民需注意存粮和种粮 。

别让恐慌终成一地鸡毛,企业对抗疫情的11点建议

适度关注疫情，不要过分恐慌：保持信心 ，适度乐观
，善于发现并关注获胜场景，及时反馈每一个获胜
。只要企业能为客户解决问题
、创造价值 ，就能克服困难。营销层面要CSR（企业社会责任）
，不要公益营销：企业捐款捐物做慈善应专心致志，公益无需公关和营销 。举国抗疫时应少些喧哗和负面情绪 ，多些真诚和正能量
。

客户集中度高：会展企业客户多为特定行业或大型企业
，疫情导致这些客户减少或取消参展计划，直接影响会展企业收入。资金储备不足：会展企业多为轻资产运营 ，资金储备有限，难以应对长期疫情带来的经营压力 。会展业面临的漫长冬天与未来展望 随着疫情周期的拉长
，会展业显然还面临着一个十分漫长的冬天
。

选股逻辑：行业优先，聚焦确定性政策导向是关键：优先选取符合国家战略方向的板块（如统一大市场、消费升级 、新能源
、物流等）。例如 ，国内统一大市场政策下
，原料供应（上游）、消费需求（中游） 、物流运输（下游）构成完整链条，需分析各环节的盈利确定性 。

我建议 ，要趁着这次疫情
，长痛不如短痛，把按次收费提高会员的健身效果为主方向 ，通过健身效果
，努力去提高会员运动频次
。运动频次能帮助会员养成运动习惯，而运动习惯才是保证会员粘性的重要利器。

周扬承诺“一定会让你幸福的 ，这一辈子
，我非你不娶 ”，两人拧成一股绳对抗外界压力 ，坚信只要彼此相伴，就能战胜一切困难
，体现了他们对爱情的执着和勇敢 。初入现实困境的动摇 到达周扬家乡后，主人公面临诸多不适应。

农业农村部:生猪养殖要适度合理去产能

紧盯市场需求合理安排生产：广大畜牧企业要紧盯市场需求这一关键因素 ，以此为导向合理安排生产
。生猪养殖企业根据市场需求适度合理去产能
，能够避免盲目生产导致的供过于求，使生产与市场消费更加匹配。提高生产监测预警精准性：进一步提高生产监测预警精准性对于生猪养殖适度合理去产能至关重要 。

顶层通过政策调控推动生猪产业高质量发展 ，以稳定猪价为核心目标
，构建差异化调控体系，引导行业去产能
、优化结构 ，最终实现“盈利稳、预期稳
”的均衡发展局面
。

当养猪行业不景气时
，国家通常会采取以下救市措施： 产能调控农业农村部2026年最新调控方案将能繁母猪保有量稳定在3900万头左右，实施三级预警制度 ，重点监测大型养殖企业产能变动
，防止过度去产能。

025年国家对农村养殖的规定主要包括种畜禽生产经营许可管理 、农民养殖政策扶持、去产能政策引导以及养殖业节粮行动实施方案等方面 。种畜禽生产经营许可管理 农业农村部发布了《种畜禽生产经营许可管理办法》，自2025年7月1日起施行
。