本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情下银行营销如何开展
• 〖贰〗 、与宁同行共战疫情,宁波银行苏州分行多措并举打好疫情防控阻击
• 〖叁〗
  、疫情之下,银行数字化转型水到渠成?
• 〖肆〗、关于疫情期间各主要银行最新贷款政策
• 〖伍〗 、降本增效:“后疫情”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

疫情下银行营销如何开展

〖壹〗、疫情下银行营销开展方法：选取客户资料，仔细分析哪些属于潜在客户 ，哪些属于优质客户
，以此分类，或者分析哪些属于新客户 ，哪些属于老客户 。做好分析总结后，利用现有网络资源如公众号
、消息群等
，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间、进店要求等等
。

〖贰〗 、加强客户沟通与互动：通过线上渠道（如微信
、邮件、在线客服等）保持与客户的频繁沟通 ，及时解答客户疑问
，处理客户投诉。例如，某银行在疫情期间通过线上客服系统 ，为客户提供了24小时不间断的服务
，客户满意度显著提升 。

〖叁〗 、我们可以通过分析不同用户群体，提供针对性服务。比如针对家里有孩子停课的客户 ，为这些孩子免费打印课本发放给客户；针对返乡务工客群开展线上无接触活期存定期
、转账业务、缴费业务 、贷款还款业务；介绍收益较高的理财产品给务工人员
，帮助他们缓解疫情影响的收入问题
。

〖肆〗
、疫情期间，银行推进开门红需要摒弃之前线下的传统模式 ，银行可通过拓充服务渠道、丰富产品类型 、维护客户方式三方面来推进开门红业务的开展。拓充服务渠道：云柜台：24小时办理线上业务 。云柜台的使用
，可以使银行将一些业务转移到线上，为客户带来更优质
、更便利的综合服务
。

〖伍〗、清晰 、准确地介绍自己和所在银行 ，展示工号牌以增加信任感。切入话题：以市场调查、存款利率等话题为切入点，引发客户的兴趣和关注 。根据客户的回答灵活调整话术
，进行有针对性的介绍和推荐
。获取联系方式：尝试与客户建立微信联系，或留下电话号码以便后续跟进。

与宁同行共战疫情,宁波银行苏州分行多措并举打好疫情防控阻击

与宁同行共战疫情 ，宁波银行苏州分行多措并举打好疫情防控阻击战 自苏州市“13 ”疫情发生以来
，宁波银行苏州分行积极响应，严格落实苏州市疫情防控通告和总行工作要求 ，通过一系列有力措施
，为疫情防控贡献金融力量 。疫情防控有力度 宁波银行苏州分行面对疫情，坚持“人
、物、环境”同防 ，确保疫情防控工作扎实有效
。

免收手续费确保捐赠资金及时转账：通过宁波银行向湖北疫区防疫专用账户捐款或汇划防疫专用款项的
，免收手续费，并确保捐赠资金及时转账 ，为疫情防控捐赠工作提供便利。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

疫情之下
，银行数字化转型并非完全“水到渠成
”，但确实成为重要催化剂 ，推动银行加速向数字化方向迈进 。

用市场信贷策略对中小企业授信和用信水到渠成，通过产业数字技术用“数字信用”贯穿供应链全过程
，是解决中小企业融资难 、融资贵的根本手段，将供应链金融引领上金融机构应有的经营风险与信用的正常轨道
。例如中小企业凭借良好的数字信用 ，更容易获得银行贷款
，且贷款成本降低，供应链金融回归正常发展轨道。

避免盲目跟风 ，实现水到渠成：自2018年起
，众多互联网金融企业通过拥抱科技
、品牌升级等方式加速“去金融化 ”进程，但360数科没有盲目跟风 ，而是注重技术能力和业务逻辑的转型升级 。如今品牌升级既是顺势而为
，更是水到渠成。

数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼
。通过“数智泰隆
”战略，50万元以下贷款实现线上审批 ，大数据预警系统实时监控客户经营数据。但科技并没有替代传统的“铁脚板”
，反而通过PAD移动服务站，让客户经理带着智能设备上门服务 ，真正实现“金融+互联网 ”的融合创新 。

示例：在数字化转型文件中，可写“时代浪潮奔涌向前
，企业需在拥抱数字化的同时，坚守核心优势 ，避免‘掉拍’风险
。
”“成功是急不来的……结果自会水到渠成。”适用场景：倡导长期主义、反对急功近利的公文
，如生态文明建设 、教育政策文件 。

同电子支付的不同而且数字货币并不是人们所想象中的电子支付，因为它不需要与依靠银行账户 ，而且也摆脱了银行体系的控制
，是属于一个独立于这些支付之外的个体
。而那些电子支付还是要看网络以及商户在线的情况，相对来说还是有许多的弊端的。

关于疫情期间各主要银行最新贷款政策

疫情期间各主要银行最新贷款政策核心围绕支持小微企业
、受困企业及特定个人群体展开 ，通过绿色通道、利率优惠 、信贷重组
、征信保护等措施提供金融支持 。具体政策如下：建设银行 开通疫情防控金融服务绿色通道
，为政府机构、企事业单位提供紧急取现 、资金划转等应急服务
。

疫情期间银行贷款利息一般不能直接减免，但部分银行对受疫情影响的用户提供罚息减免及相关支持服务。具体说明如下：常规情况下 ，房贷利息无法减免疫情期间
，多数银行未出台直接减免房贷利息的政策 。

处理方式：主动联系贷款银行，提供相关证明材料（如隔离通知
、失业证明等） ，申请延期还款或免除逾期记录
。银行审核通过后，可暂停上报逾期信息且不计收罚息。政策依据：银保监会曾发布通知
，要求金融机构对受疫情影响人群合理延后还款期限、减免罚息 。

降本增效:“后疫情
”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本” 、数字化改革“提效 ”，围绕“四环相扣
”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开。做“减法 ”：“四环”相扣 ，以精细化管理促降本商业银行需从资本、资金
、风险、运营四大成本领域切入
，通过精细化管控降低综合成本
。

后疫情时代，国内大循环通过优化需求结构 、推动产业升级
、促进绿色发展及回归发展本质等路径 ，为高质量发展提供核心动力。具体分析如下：国产替代与需求扩容：夯实内需基础
，释放消费潜力后疫情时代，世界供应链受阻与贸易保护主义抬头 ，倒逼国内市场转向自主可控 。

“后疫情时代
”
，我们应从经济转型、个人发展 、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年 ，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长
，但疫情加速暴露了管理粗放
、成本过高的问题
。

《渠道整合“降”成本，定制营销“增 ”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案 ，旨在通过创新维度、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展。

“稳
”的定位：政策导向：十九届五中全会强调“以国内大循环为主体”的新发展格局
，要求经济行稳致远，“稳 ”成为银行业后疫情时代的主基调 。生存基础：中小银行需通过优化资产质量 、调整负债结构
、强化风险防控 ，构建稳健发展的“龙骨
”
，以抵御外部冲击
。

长期趋势：数字化驱动产业升级不可逆尽管疫情对经济造成短期冲击，但我国产业升级的大趋势未变。数字经济已被纳入国家“〖Fourteen〗、五”规划 ，未来数据驱动创新 、数字化赋能工业将成为主流 。传统工业通过拥抱数字化
，不仅能应对当前困境，更能在长期竞争中占据优势 ，推动经济向高质量发展转型
。