本文目录一览：
疫情之下,有多少企业破产,个人有多难,看看真实的数据吧
〖壹〗、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题，截至2022年6月5日 ，全国累计破产房企数量达208家 ，日均3家，接近去年全年水平 。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业 ，如装修 、建材 、家电、设计、卫浴等 ，导致数万家企业收入枯竭 。
〖贰〗 、网络数据显示，在过去一个月（2月23日-3月23日），全国范围内已有12万7千家企业登记注销。注销数量比较多的并非湖北 ，而是江苏省排名第一 ，有14661家；注销量超过1万的还有广东省14322家 、山东省10682家 。随后的是浙江省和四川省，分别有8630家和7391家企业注销 。
〖叁〗、近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量 ，但众多行业都受到了严重冲击 ，大量实体面临经营困境甚至倒闭。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂。
〖肆〗 、裁员潮与破产潮来临裁员情况：受新冠疫情影响 ，多行业出现大规模裁员 。网约车领域 ，Uber裁员3700人，占员工比例14% ，来福车（Lyft）裁员982人；民宿行业 ，爱彼迎裁员1900人；航空与汽车行业，波音公司将在美国裁员超2万人 ，雷诺汽车公司裁员近5万人并未来三年削减20亿欧元成本 。
疫情压垮的首家线下教培,IT培训机构兄弟连谢幕
IT培训机构兄弟连因疫情冲击正式宣告破产 ，北京校区停止招生 、员工全部遣散，其他地区校区可更换品牌独立运营。 以下为详细分析：疫情成为压垮兄弟连的直接原因现金流断裂：兄弟连公司现金流已出现问题，疫情期间线下培训业务全部暂停 ，资金储备少、包袱重且一直亏损 ，疫情使其雪上加霜 。
兄弟连教育倒闭的直接原因疫情冲击：疫情导致高校延迟开学，线下培训业务暂停 ，恢复时间未知 ，对线下培训机构影响巨大 。兄弟连本计划在节后招生旺季打翻身仗，但疫情打乱计划 ，成为压垮公司的最后一根稻草。资金链断裂：公司现金流一直紧张 ，年前压缩成本 、缓发工资 、全体动员，但仍无法抵御疫情带来的冲击 。
据统计 ，疫情爆发以来 ，已有数万家教培机构倒闭，其中不乏明星机构 ，且数字还在不断增长 。具体案例：如IT职业教育机构兄弟连教育、在线少儿语文机构明兮大语文 、线下英语培训机构百弗英语 、儿童体能培训机构趣动旅程等 ，均在疫情期间因资金链断裂等问题宣布破产或停止运营。
疫情后,90%破产老板没能翻身,赚大钱靠运气,守得住才是本事
疫情后90%破产老板未能翻身，核心原因在于“赚大钱”依赖时代红利，而“守住财富 ”需系统性规划 ，保险是关键工具之一 。破产老板难以翻身的核心原因“赚大钱 ”本质是小概率事件 ，依赖时代红利 疫情前，许多老板通过地产、外贸 、消费升级等风口快速积累财富 ，但这些机会具有不可复制性 。
学会和老板沟通 ，赞成老板的观点，然后说出自己的看法。在老板情绪稳定时 ，多的老板赞美夸赞 。说公司正是用人之计 ，只有员工充分发挥主动性和潜力，才能把工作做好 ，那么不要着急 。更相信老板有一颗宽容大度的胸怀不计较前嫌。这样老板会接受员工的建议。
一旦成为了老板 ，就会成为比较高处的布局者，要对全局了然于胸才能做出正确决定 ，你可以放手让员工做事 ，但不能听之任之的放心 。 你不能太过小气 。 一旦成为了老板，你就要负责起员工的衣食住行，你的任务就是带领员工们多赚钱 ，太过抠搜的老板 ，手下员工们一定离心离德，对长期发展不会有利。
但王珂却不知足 ，依旧有着“东山再起”的梦想 ，只有手里有点闲钱就去搞投资，债务不断增加 ，刘涛仿佛一个赚钱机器 ，不得不一直行走在赚钱的路上 。 自打疫情爆发后，刘涛的工作量减少 ，只能转战直播界发展 ，只是为了给王珂还债 。
平心而论只能说各有利弊，并不能说哪个更强。如果我们片面的从收入的角度来看 ，只是做一个小生意 ，虽然也赚不到很多钱，但是一定会比打工要多赚一点，我个人认为两边对比之下 ，各有优缺点 ，其实做哪一个都可以，又都不容易 ，主要还是自己想要选取什么样的生活 。
第三 ，谨慎选取，降低风险对于中年人来说 ，失业可以算得上是塌天大事 ，因为试错机会越来越少，可以选取的机会也越来越少 ，因此面对选取更要慎之又慎 。
